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現(xiàn)在男裝品牌需要正視和迎接的問題是：實體門店正在迎來前臺化的時代，讓實體門店未來的生意越來越“簡單”。

未來的實體門店一旦真的前臺化，我們更多的就是快遞收發(fā)：接收消費者的挑選和最終發(fā)出的訂單、向供應(yīng)商發(fā)出訂單、接收供應(yīng)商的送貨、通知消費者來門店提貨，或如辦公室的一些前臺一樣，將一些同事或領(lǐng)導(dǎo)的快遞包裹送上門去。甚至是，我們連找零的麻煩都越來越少，因為有更多的消費者使用支付寶手機錢包，或者是直接通過微信面對面付款。

無論你是賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)，實體門店的服務(wù)重要性都將極大地加大。

隨著上游企業(yè)或總部直接獲得訂單能力的加強，以及消費者去中介化的購買行為的增多，實體門店的銷售職能壓力將會得到一定程度的釋放，服務(wù)的職能必將強化。其間可能涉及的服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)信號、預(yù)訂、定向促銷推送、體驗、配送，以及門店內(nèi)部的促銷商品及重點商品的重點推薦，方便消費者線上、線下了解和購買的多途徑設(shè)計，甚至是茶歇等候的空間等。

通過實現(xiàn)門店的前臺化，能夠更好的幫助品牌解決“庫存問題”想要更好地實現(xiàn)這一狀態(tài)，可以通過電子、網(wǎng)頁貨架展示商品，同時顧客可以接受合理的訂單處理及配送時間。實體門店與上游廠家或經(jīng)銷商的訂單預(yù)測、預(yù)訂、下單等，都可以通過網(wǎng)絡(luò)，將線上物流和線下體驗，線上營銷展示和線下產(chǎn)品體驗相結(jié)合，更好的推進實體門店前臺化的進程。